2009年2月27日 星期五

Q24: 等一個有效能的程式設計師有空，要比等一個有空的設計師有效能要好的多 - Steve McConnel


It's better to wait for a productive programmer to become available than it is to wait for the first available programmer to become productive - Steve McConnell.
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4 則留言:

  1. 黃為德2009年3月3日 下午4:21

    Steve McConnel 這句話，以他當Construx的CEO立場而言，用人要用productive programmer是沒錯，不過這種programmer如何產生？我看大部分是由學校或訓練單位產生，甚至自己公司訓練產生，否則McConnel等一輩子恐怕也等不到，老師也只好放無薪假了。

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  2. 匿名2009年3月26日 上午9:06

    現實的確如此。差的程式設計師只能做一些簡單的程式，根本解決不了問題。至少也要有點解決問題的決心吧！

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  3. ChrisTorng2010年5月17日 上午10:13

    自誇一下，我認為自己解決問題的效率，比起同事來說，超過十倍 (交給五個人做了兩個月的工作，我自認自己一個月可以搞定，而且做得更好)。而且很多問題，交給別人，花了很多時間，最後的答案是「無解」...最後還是得自己解決...所以很多事只有自己最熟，自己做最快，自己的事情越來越多，只能交付別人儘可能簡單的任務...抄一段我寫的工作月報內容:
    今年的專案，Domain 我最熟，我過去做過，其他人沒做過，相關領域也從已走之前輩學習很多；平台我不熟，不過 SDK 我看得應該還不算少；開發環境 Visual Studio 我最熟；開發平台 .NET Framework、WPF、WCF、Win32 我最熟；TFS 與測試環境我在管理；需求由我提；工作由我分派；架構設計由我做；外觀設計由我規劃；最困難的技術問題我幫忙解決…另外還有移交不出去的過去專案等，感覺專案瓶頸全卡在我這兒。

    所以以管理的角度而言，交給別人做，最後還是要我去檢驗成果，東西給我做又快又好又可以信任，前輩這句話非常正確。對我而言就是心酸，因為我一個人可以做十個人做的事，但別人薪水還比我高...

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  4. 6202010年11月29日 晚上9:59

    因為別人有辦法叫你做, 他是在管理, 你只是執行, 他可能可以管理十個像你一樣的人, 但是你沒辦法管理十個像他那樣的人

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